LinkedIn als wervingskanaal voor provincies 

Sociale media worden steeds belangrijker voor het imago en naamsbekendheid van overheidsorganisaties en bovendien voor het werven van talent. Om eens te inventariseren in hoeverre overheidsorganisaties vertegenwoordigd zijn op Linkedin zijn alle provincies door Connexys onder de loep genomen.

Een klein onderzoek leert dat alle provincies als organisatie zijn vertegenwoordigd op LinkedIn en dat ongeveer 1/3 van het aantal medewerkers van de provincie een Linkedin profiel heeft. Maar hoe verhoudt de participatie zich tussen de provincies? Omdat de gebruikte data afkomstig zijn van Linkedin zelf en daarmee niet getoetst (zeker wat betreft het aantal medewerkers per provincie), moeten de resultaten niet al te definitief geïnterpreteerd worden.

Provincie Utrecht is met een participatiegraad van 48.3 procent het best vertegenwoordigd terwijl Provincie Friesland de onderste plaats inneemt met een participatiegraad van 15.9 procent.

We vragen naar de mening van Jos Wierema, werkzaam als P&O adviseur bij Provincie Groningen. Jos is zelf overtuigd van de toegevoegde waarde van sociale netwerken en heeft zelf ook een LinkedIn account. “LinkedIn is nuttig als netwerkprogramma en praktisch om mensen terug te vinden met wie je ooit contact hebt gehad. In de toekomst wordt dit steeds belangrijker”

Jos stelt dat de verschillen in participatiegraad veroorzaakt kunnen worden doordat oudere medewerkers over het algemeen minder actief zijn op LinkedIn. Provincie Groningen heeft een relatief hoge gemiddelde leeftijd. Hierdoor zou de lagere participatiegraad te verklaren zijn.

Juist omdat er de komende jaren veel uitstroom zal zijn, neemt de relevantie van het gebruik van LinkedIn alleen maar toe om jonge professionals binnen te halen. “We hebben zelf nog geen gebruik gemaakt van LinkeIn als wervingskanaal, maar het biedt kansen om op een laagdrempelige manier met jonge potentiële medewerkers in contact te komen. Bovendien kunnen medewerkers die reeds actief zijn op Linkedin een bijdrage leveren aan de naamsbekendheid en het imago van de Provincie. Veel mensen hebben namelijk geen idee wat de Provincie allemaal doet en onze eigen mensen kunnen dat als geen ander uitleggen”.

Reageren? Reacties en ervaringen kunt u delen met Henk-Jan Scholten, Accountmanager Overheid, via het telefoonnummer 010-4133906 of per e-mail sales@connexys.nl.

De loopbaanbank van Gemeente Tilburg 

Jan Jansen, teammanager P&O. "Wij willen onze medewerkers faciliteren bij het verder ontwikkelen van hun competenties. Onder andere door middel van een mobiliteitsbank maken we hier serieus werk van."

Gemeente Tilburg heeft al jarenlang creativiteit en vernieuwing hoog in het vaandel staan. Het ontwikkelen van medewerkers en competentiemanagement maken hier wezenlijk onderdeel van uit. Wat verbetering behoefde was de ontsluiting van loopbaanwensen van medewerkers. Deze aspiraties van medewerkers zaten in de hoofden van P&O functionarissen en waren daarmee onvoldoende toegankelijk voor de leidinggevenden van de gemeente Tilburg.
De wens was om kwaliteit en mobiliteitswensen goed in beeld te brengen en bekend te maken bij de leidinggevenden. Dit past ook in het beleid om bij openstaande vacatures eerst te kijken naar interne medewerkers alvorens extern te werven.
Sinds afgelopen juli is een loopbaanbank binnen de gemeente geïntroduceerd. Connexys heeft hier een oplossing voor ontwikkeld. In het kort is de werking als volgt: medewerkers met loopbaanwensen kunnen in overleg met de leidinggevende een online profiel samenstellen. Bij openstaande vacatures of tijdelijke projecten wordt bekeken of er een profiel beschikbaar is. Inmiddels hebben 35 medewerkers een profiel opgesteld en de eerste resultaten lijken positief: 2 medewerkers hebben op deze manier daadwerkelijk een andere uitdaging binnen de gemeente gevonden.

Samenwerking met omliggende gemeenten
Verder is de gemeente Tilburg op dit moment in gesprek met een aantal omliggende gemeenten om samen te werken op het gebied van P&O. Primair gaat dat over een gezamenlijke bedrijfsvoering, het gezamenlijk ontwikkelen van beleid en het bundelen van expertise. Het biedt echter ook met name kleinere gemeenten goede kansen om zich als werkgever beter op de kaart te zetten. "Waar kennisdeling en verhoging van efficiency en kwaliteit binnen de bedrijfsvoering hiervoor primaire doelstellingen waren, biedt het ook op andere terreinen voordelen", aldus Jan Jansen. De interne arbeidsmarkt kan worden vergroot,  waardoor specialisten die bij Tilburg werken, gemakkelijker kunnen solliciteren op een meer generalistische functie bij een kleinere buurgemeente en vice versa. Daarnaast kan regionale samenwerking ook bijdragen aan de naamsbekendheid van alle deelnemende gemeenten.
"Veel gemeenten vrezen dat samenwerking ten koste gaat van de eigen arbeidsmarkt. Echter, gemeenten moeten juist nu zich kwetsbaar op durven stellen en in het brede perspectief van de gemeentelijke overheid durven denken."